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ESG

追求ESG的HR战略符合公司的竞争利益，将ESG、员工体验和人力资源整合到公司可持续发展价值链中

与人力资本管理相关的ESG指标

与人力资本管理相关的ESG指标，包括员工生产力、薪酬差距、高绩效员工体验，以及公平地获得再培训和提高技能的计划。薪酬平等比率、多样性和代表性目标、顶尖人才的保留率、对员工技能提升的投资。在一个越来越具有社会和道德意识的世界里，各组织必须将ESG原则置于其人力资本管理战略的中心。

ESG：人力资源视角

目前在ESG框架下分析的人力资源领域

激励奖励

平等、多样性和包容性

人才招聘和保留

劳动力技能

工作和生活的平衡

学习与发展和未来技能

绩效管理

员工弹性福利

雇佣合同和临时工

分析人士渴望了解一个组织的员工是如何得到补偿的，尤其是最弱势的员工（如一线工人）。就业状况是另一个新兴的分析领域，这意味着合同关系——员工是真正的员工还是承包商（可能是“零工”），是否获得了与员工相同的福利或法律保护? 福利问题包括病假和健康保险，以及其他非金钱福利，如工作场所育儿或提高技能的机会等等。

ESG评级机构通常评分

HCM的重要组成部分

企业文化是指一个组织及其员工的行为、共同价值观和信仰。企业内部高水平的沟通和普遍的透明度往往支持更高的ESG评级。其中一个最重要的子主题是员工敬业度；当然，这也会影响员工的留任。高流动率总是会导致生产力损失、知识产权泄漏以及其他问题。然而，ESG分析师和ESG评级机构在对HCM指标进行评分时，也认为高流动率是一个主要的危险信号。

管理层为吸引员工、减少人员流动所做的努力，导致许多组织在人才开发和管理方面投入巨资。如果员工觉得自己不能在组织中发展或成长，他们就不太可能留下来。良好的培训和发展计划可以提高员工的个人表现，也可以提高集团或部门的水平。在当今竞争激烈的劳动力市场中，针对远程/混合工作制定明确和前瞻性的政策是对企业的最低要求。

HCM报告通常包括关于劳动力构成的数据和报告。其基本原理是，一个多元化身份（按性别、文化、种族或其他要素定义）的员工不仅是一个更具包容性的员工，而且应该是一个具有更多样化思想的员工。

人力资本管理是管理一个组织的劳动力；确保员工安全和一个普遍健康的工作场所是其中一个重要问题。健康和安全方面的考虑包括从工作条件（包括反欺凌和反骚扰政策）到结构化安全协议（如灾难规划和疫情防控措施）以及其他企业风险管理做法。保持创造“心理安全”工作场所的管理做法越来越重要。

员工是企业最宝贵的资产。确保他们的满意度和福利是驱动组织具备竞争力的关键。这包括提供有竞争力的薪酬福利，良好的工作环境，以及确保员工的身心健康。通过员工调查和反馈机制，HR可以更好地了解员工的需求和期望，并据此采取行动。

遵守劳动法规，提供公正和安全的工作环境是社会对企业的基本要求。HR需要确保企业的劳动实践符合法律法规，保护员工的合法权益。

员工的留任率和流失率是衡量HR工作成效的重要指标。HR需了解和分析员工离职的原因，并采取相应措施，提升员工留任率和忠诚度，降低员工流失率。

薪酬与福利

企业文化/值

人才开发与人才管理

多样性、公平与包容（DEI）

健康和安全

员工满意度和福利

用工合规与员工权益

员工留任和流失率

追求ESG的HR战略符合公司的竞争利益

ESG 问题对中国企业而言变得越来越重要，人力资源专业人员在确保 ESG 举措取得成功方面发挥着至关重要的作用。通过优先吸引和留住人才、提高公司声誉、法律法规合规性、招聘中的 ESG 考虑因素、员工敬业度和 ESG 培训以及 ESG 绩效评估和报告，公司可以营造更具可持续性和对社会负责的工作场所文化。通过解决 ESG 问题，中国企业不仅可以降低风险并遵守法规，还可以实现长期可持续发展并在市场上取得成功。

EX与ESG互相影响

ESG是环境、社会和治理的首字母缩略，是社会责任标准。包括健康与安全、人权、包容性和多样性、劳工标准和工作条件等。与社会领域相对应的内容与人力资源中处理的内容密切相关，人力资源部门一直在处理其中的大部分问题。

员工体验（EX）是指从招聘到离开公司内部的整个过程。是文化、技术和物理空间的组合。ESG中的多样性和包容性可以解释为EX中的文化视角。在这种情况下，当员工看到组织中的同事时，他们会感知种族、民族、出身、国籍、性别、年龄等差异，以及他们是否受到公平对待而不受歧视。ESG中的健康和安全可以从员工体验中的物理空间的角度来理解。，符合ESG价值观的各种人力资源系统和战略构成了员工在文化/技术/物理空间方面的体验。

The Connection Between

EE & ESG

Employee Engagement Environmental, Social Governance

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