人事和用工结构优化
专业工作交给专业的机构,有助于提升企业的核心竞争力,减少在事务性或者基础性工作上的时间,把精力放在核心工作上,进行战略层次的人力资源管理思考
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人事运营管理挑战
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多元用工机制
人才吸引与发展机制
雇主品牌和有效激励
数字化管理难度大
人员高流动性导致难以建立长期稳定的雇员关系,也无法建立长期稳定的社保缴费关系,存在合规风险。急需复合用工管理云平台基于“系统+平台”模式对多种用工模式进行统一管理。平台理念是在满足HR常规需求的基础上,将业务外包的项目管理、众包管理和合伙人管 理纳入到企业的人力资源管理体系中,对多种用工模式进行合理规划,实现人力资源最优化配置
劳动密集型行业,用工需求量大。市场劳动力短缺加剧,企业招聘难度大。
缺乏顶尖人才吸引力,创新人才识别要求迫切
人才投入产出无法量化,难以决策,人员流动快,招聘吸引与传播需求面临挑战

复杂的激励与薪酬结构多元化,激励体系灵活性、自主性,精神激励、 事业感、成就感、责任感和创新文化待升级,通过平台落地企业文化、兼顾企业的成本、核心员工的吸引保留、雇主文化和品牌传递的同时,重塑员工效能,提升员工满意度的能力

企业扩张迅速,地域分布广,
事务性管理繁杂,绩效考核和佣金计算繁琐,员工全生命周期管理复杂且变化快,考勤复杂性,如何打破信息孤岛,全面HR管理,快速响应战略、运营三层贯通-集团-业态-企业各业态横向协同打通,跨职能协作与流程打通,数据标准->治理->分析->洞察->行动,明晰人才结构与供给,识别人才,预算、工资总额、编制管控与指导人力资源效能、风控指标可视化
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不同的用工模式
人事和用工结构优化
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