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日益加快的经济全球化进程正在深刻地改变着世界经济的面貌。经济全球化加剧了市场的竞争，市场的多变要求企业能迅速做出反应。企业为了生存和发展，需要不断根据市场的变化调整组织目标和经营战略，人事战略能否适应组织战略的变化，就成为组织目标能否实现的关键。

经济全球化导致物质资源、资本甚至人力资源在世界范围内重新优化配置，跨国公司日益成为推进全球性生产要素重新配置与地区产业结构调整的重要角色。全球化加快了人力资源在不同产业、不同职业、不同国家和地区的流动，大大改变了劳动力市场的面貌。

全球人力资源管理现状

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国际市场需求持续增加，全球化意味着立足全球，在全球配置资源，打造全球公司。

全球化加剧了市场竞争，使人力资源成为全球争夺的焦点，在新世纪的第一个五年里，国家将全面启动新世纪人才工程，众多国内企业也已经主导加入到人才争夺的行列。

降本增效困局下，如何将人效最大化？

未来工作趋势变革，如何通过外包、劳务派遣、非全、返聘、业务外包或合作、平台用工等多种形式，以较低成本满足临时性的岗位或人才需求。同时增加了候选人的就业路径选择，使他们能够更灵活多元地展现自我价值。
全球组织治理能力

国化公司，本地化经营，各国的分支机构间更像独立公司，较少协同；如何在国外建立组织和管理系统；跨国公司（建立全球组织、人力、治理结构，与本地化经营相结合）；依据全球的资源状况，建立全球价值链的分工与合作体系）。全球化经营的成本不只包括高昂的资金成本，还有管理成本、沟通成本以及应对文化风险、政策风险等的成本
人员流失与留存

全球能源转型面临人才缺口，激烈的市场竞争，员工流失成为一大隐患。由于动力电池行业的高度专业化和技术密集性，失去一名优秀员工可能对企业造成重大影响。

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