“绿色地球”是人类赖以生存和发展的共同家园,气候变化是全球工业化以来地球生态系统面临的严峻挑战,能源问题是人类社会的根本问题｡能源转型是指人类利用能源从木柴到煤炭､从煤炭到油气､从油气到新能源､从有碳到无碳的发展趋势,是能源形态､能源技术､能源结构､能源管理等能源体系主体要素发生根本性转变的过程｡以清洁､无碳､智能､高效为核心的“新能源”+“智能源”能源体系是世界能源转型的发展趋势与方向｡

降本增效困局下，如何将人效最大化？

未来工作趋势变革，如何通过包括外包、劳务派遣、非全日用工、退休返聘、劳务外包、业务外包、业务合作、平台用工等多种形式，以较低成本满足临时性的岗位或人才需求。同时增加了候选人的就业路径选择，使他们能够更灵活多元地展现自我价值。

全球组织治理能力

多国化公司，本地化经营，各国的分支机构间更像独立公司，较少协同； 如何在国外建立组织和管理系统；跨国公司（建立全球组织、人力、治理结构，与本地化经营相结合）；依据全球的资源状况，建立全球价值链的分工与合作体系）。全球化经营的成本不只包括高昂的资金成本，还有管理成本、沟通成本以及应对文化风险、政策风险等的成本。

人员流失与留存

全球能源转型面临人才缺口，激烈的市场竞争，员工流失成为一大隐患。由于动力电池行业的高度专业化和技术密集性，失去一名优秀员工可能对企业造成重大影响。

数字化时代人力资源的转型_创新、变革与重塑

工作方式变革、人才队伍建设、人才结构调整、人力资源规划、人力资源从业者自身建设等方面带来新的挑战。一个高科技的产业，数字化技术创新非常快速，所以人力资源管理要与数字化创新保持同步。如何将人力资源管理与技术创新有机结合，成为企业所面临的挑战。

能源行业的国际市场需求持续增加，全球化意味着立足全球，在全球配置资源，打造全球公司。按照生命周期来说HR管理的挑战：